修羅居

               職場止步35歲 ？ 

 
   最近關於華為清理34歲以上員工的消息被網友們熱烈討論著。雖然華為官方出來“闢謠”了，但從網友的回饋看，這消息並非空穴來風。已到而立之年，卻依然迷茫的你，感受到危機了嗎？

裁員也本是件平常的事情，華為這次之所以引起關注，是因為把年齡當作硬性門檻。

35歲，被設為職場的生死線。無論是考公務員還是應聘企業，都常會看到“不超過35歲”的要求。連女人生孩子，超過35歲，就會無條件的給你蓋上“高危”的戳。35歲，是一個即尷尬又難跨越的門檻。

Facebook的馬克·紮克伯格早在幾年前就說過一句話：“我想強調年輕和技術的重要性。年輕人要更聰明。”

這是對年輕人赤裸裸的偏愛。雖然當時大部分媒體都指責這是一種年齡歧視，但也有少部分媒體贊同這種看法。

少數派認為，隨著年齡的增長，老員工擁有更多的知識和經驗，思維能力更高，情緒控制能力更好，這些都有助於商業的發展。但老員工的冒險精神卻下降。而冒險精神對商業的成功非常重要，以至於寧願犧牲年齡增長帶來的各種好處，以換取冒險精神這個年輕的副產品。

沃爾瑪在解釋長期服務於公司的老員工績效停滯和投資回報率逐漸降低的現象時說：“就成本而言，一名任職長達七年的員工比一名任職只有一年的員工高出55%，而二者之間的生產力沒有什麼差別。此外，由於他/她的任職時間越長，我們支付的薪酬和福利也越多，我們給該員工的開價高於市場行情，他/她留在沃爾瑪的可能性更大。”

從企業的角度講，都是以利潤為中心。老員工人力成本普遍偏高，如果適應不了快速發展的商業變化，創造不了更多的價值，只能走人。

任正非(華為公司的創始人兼總裁)曾公開表示過：“將來我們要提高專業化隊伍的支援能力，從而可以減少一線直接作戰部隊的人數。例如，發射導彈是少數幾個人，一按按鈕就行了。但為了按這一下，有幾十、幾百人，在平臺上服務，我們加強了專業化的支援能力建設，就可以逐步使直接作戰部隊更加精幹，更加高效。我們與軍隊不一樣的是，他們為了取得勝利，不計較成本，而我們對成本必須有綜合考慮。”

這次清理活動，更好印證了這句話。2016年，華為增收放緩，人力成本也越來越高。為了生存，華為開始精簡團隊。注意，華為集中清理的是34歲以上的交付工程維護人，非研發人員。

知乎網友回饋，這次裁員運動，已經在華為內部引起了相當的恐慌和不安情緒。對員工來講，人到中年，被公司猛然間砸下這麼一個悶棒，心理上多少會有點鬱悶。但是，也未必全是壞事。華為的工作一直被形容為給三個人的錢請兩個人幹五個人的活兒。年齡大了，不擠在這裡拼體力，出去闖闖或許看到更大的天地。

還有人疑惑，那很多企業設置長期服務獎有意義嗎？這個獎對創新力要求不高的公司是蜜糖，反之是砒霜。大浪淘沙，留下來的不全是英雄，老員工也不全是寶。我們需要思考的是，等我們年齡漸長後，如何才能成為公司的寶？

你應該從30歲開始，好好利用時間，著手準備以下至關重要的3件事情。

1、第一件事就是完成你的專業化品牌構建

如何構建你自己的個人品牌。你到了30歲以後，再去頻繁跳槽，肯定是不行的，最大的不利，就是你的專業知識成長，永遠只是停留在一個相對低的層次上，而這又會影響你職位的晉升與薪水的增長。我該幹什麼，適合做什麼，此時應該有一個清晰而明確的定位，並利用剩餘5年的時間去積累。否則，“35歲現象”一定會在你身上上演。

當然，為了支撐你“專業化”的品牌形象，你還需要在以下兩個方面做出努力：

第一個方面，就是我們在前面提到過的知識結構問題，要脫離具體的操作層面的問題，把你看待問題的眼光放得更高一些，更遠一些，成為一個具有“遠見卓識”而不是“鼠目寸光”的人。你要向這個行業裡最優秀的人看齊，並以他們為目標，作為自己修煉成長的榜樣，一步一步彌補與優秀之間的差距。這個時候，在職學習、進修等等都需要提上日程，學會用新的知識充實自己的頭腦。

第二個方面，就是樹立自己在行業內的影響力。每一個行業的優秀人才，都有自己聚集的圈子。為什麼有些人出去講一次課就要好幾萬?為什麼有些人能夠用自己的力量推動一個行業的發展?原因就是他們的影響力太大了。你要想成為優秀的職場人士，也必須像那些最優秀的人看齊，樹立在這個行業內的影響力，用你的思想去影響別人。

2、第二件事情，就是把自己培養成一個優秀的管理者（這裡指的是中層管理者，也是你的第一個管理者目標）

除了那些對於技術十分熱衷的人，如果你要想在職場上獲得更多的空間，職位上的晉升必不可少。走上了管理者崗位，是你職業成長的關鍵一步。以後的發展空間，都與此次的晉升密不可分。但這個位子並不是每個人都能夠坐穩。

蓋洛普曾經做過一項調查，發現基礎員工之所以離職頻繁，很多時候問題並不在於公司，而是在於其上司：公司的中層管理者。正因為中層管理的不善，而對於下屬員工的發展與成長造成了非常不利的影響，導致他們職業發展無論是在專業能力上，還是在職業修養上，均不能得到有效的成長。

在這裡我們暫且不去討論“中層危機”對於公司的發展多麼重要這樣比較宏觀的話題，單純從小處來說，你必須要意識到：你的管理，將有可能改變你的下屬的終身命運，是你錯誤的管理方式在不知不覺中傷害到你的下屬，迫使他們離開公司。

3、第三件事情，就是找一家成長中的公司，在相對長的時間內，伴隨其成長。

在成長的過程中，找一家具有成長潛力和發展空間的公司，並隨著公司一起成長，是一件非常重要的事情。

一是你可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強的成長歷程，對於公司的運營也會有更加深入的理解，你也能夠體會到你的角色在公司成長中的位置和作用。

二是在公司成長的過程中，你的價值會有更大的發揮餘地，會更容易展現出來。很多人在找工作時都傾向於尋找大公司，這也可以理解，但是要想快速的成長，尋找規模不太大的成長中的公司，其實是更好的一種選擇。因為在成長的過程中，會對於人才的需求較為迫切，你的職位晉升也會更快。

三是你的忠誠度會為你的發展帶來更多的回報。企業用人，其中最重要的一條就是忠誠度。沒有哪一個企業喜歡朝秦暮楚的員工。尤其是現在跳槽率、流失率在眾多企業居高不下的情況下，忠誠就成為一種非常難能可貴的職業精神。

不論你現在已經“奔三”，還是正在“奔三”的路上，請始終告誡自己：不要虛度了大好年華，抓住所有能夠抓住的時間，為自己芸芸眾生般的生命多積累一些厚度。當你慢慢變老的時候，回想自己的一生，你希望是令人欣慰的一生，還是悔恨和懊惱的一生?

借用賈伯斯語錄，作為本文的結尾。

“人這一輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裡。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。”

圖文: 網絡