沒有他，台灣半導體要缺半邊天！
世人都尊張忠謀為「晶片代工之父」，但有一個人曾對這一說法嗤之以鼻。
在他看來，晶片代工是自己的創意，張忠謀只是個「剽竊者」。
01
2020年12月16日，臺灣舉行盛大儀式，慶祝素有「臺灣矽谷」之稱的新竹科學工業園成立40周年，並嘉獎有功人員。
雖然都在新竹，但卻將近20年沒有說過一句話的張忠謀和曹興誠，雙雙獲頒『40年傑出成就貢獻獎』。
考慮到兩人的特殊地位與關係，組委會特意將他們安排在了主席臺的兩邊。但出人意料的是，73歲的曹興誠一上臺就主動走向89歲的張忠謀，跟他握手、寒暄，而行動不太方便的張忠謀也立馬站起，微笑著拍了拍曹興誠的肩。
兩人仿若摯友久別重逢的照片，迅即成為臺灣科技和財經界熱聞。大小媒體則紛紛形容這是「世紀之握」「世紀破冰」，甚至稱讚兩位白髮產業人的相視一笑，是整個活動最大的亮點，是臺灣科技的團結之光。
一次握手能被這樣關注，原因只有一個：在此之前，他們做了10多年的對手、敵人，甚至一度打得你死我活。
當年，世人紛紛尊張忠謀為「晶片代工之父」，但有一個人卻對這一說法嗤之以鼻。在他看來，晶片代工是自己的創意，張忠謀只是個「剽竊者」。
那個人，就是如今主動走向張忠謀的曹興誠。
02
和張忠謀的海外學人身份不同，曹興誠是個標準的本土人才。
他先後就讀於臺灣大學電機系與臺北交通大學管理科學研究所，畢業後的第一份工作是在經濟部做公務員，因為表現出色，沒多久就被點名進入新成立的臺灣工業研究院，從小研究員快速升至電子所副所長。
曹興誠在工研院時期，正值臺灣半導體產業的序章，腦子特好使的他全程參與並在其中扮演了重要角色。
1976年，臺灣從美國轉移獲得了一批晶片製造技術，以工研院電子所為核心的一批人被安排負責其本土化發展，幾年之後，他們又以此為基礎成立了一家積體電路公司：聯華電子(簡稱:聯電，UMC)。
一群技術男辦公司，誰來做管理？年僅33歲，只有碩士學歷的曹興誠在一眾博士中脫穎而出，於1983年成了聯華電子的副總經理，也是實際上的操盤人。
在當時，這並不是一份美差。
因為半導體行業超高的門檻，外界普遍看衰聯電，好友也都認為曹興誠應該繼續待在「體制內」，出去自負盈虧絕對吃大虧。
曹興誠也曾猶豫，但最終，他還是決定出去闖一把。
他與張忠謀將近20年的明爭暗鬥與恩怨情仇，以及所謂的瑜亮之爭也就此埋下伏筆。
03
聯電的起點和當時全球主流的半導體公司一樣，都是晶片設計和生產製造一起做。半導體是個瓷器活，一出手就是世界性的競爭，聯電實力薄弱，而臺灣當時又毫無產業土壤，所以不僅幹得非常辛苦，還看不到什麼希望。
據曹興誠後來單方陳述，他上任沒多久，便意識到這樣的模式難有出頭之日，於是，破天荒想出了半導體代工的方案。按照其說法，早在1984年，他便託人帶了一份要做晶片代工的企劃書給張忠謀。
當時的張忠謀剛走出德州儀器，還在美國任通用器材公司的總裁。他和臺灣經濟部走得很近，被聘為科技顧問。曹興誠於是在企劃書中詳細闡述了半導體代工的好處，並提出和張忠謀合作發展晶片代工的設想。
據曹興誠介紹，張忠謀未給他任何回應。
讓他萬萬想不到的是，一年後，張忠謀受邀回台，擔任臺灣工業技術研究院院長，並在當局支持下創立了台灣積體電路製造公司( 簡稱:台積電，TSMC )，而這位聲名赫赫的半導體巨人，創辦台積電的第一件事就是，明確發佈了晶片代工模式，還打出一個全球首創的旗幟。
在曹興誠看來，張忠謀就是照搬了自己的創意。但當時，當著工研院院長的張忠謀職級比曹興誠高出好幾等，同時還兼任聯電的董事長。
人在屋簷下不得不低頭，曹興誠也唯有壓抑憤慨，直到多年後，當聯電有能力與台積電掰手腕時，他才對外提及這段往事，而張忠謀則從未對此回應。
外界為此爭論不休，是非曲直唯有天知地知。
聯電有能力與台積電掰手腕，也是曹興誠鬥來的。
創立台積電，兼管聯電，張忠謀的重心自然更傾向自己一手哺育的台積電。1988年，台積電拿下英特爾的大額訂單，代工之路走上正軌，而聯電則依舊掙扎於IC設計與製造的陪跑之中。
1991年，已是聯電總經理的曹興誠，不願繼續「陪太子讀書」。
他以張忠謀沒有給聯電與台積電同等的待遇為由，聯合其他董事共同罷免了張忠謀的聯電董事長職位，而且獲得成功。
這件事在臺灣引發軒然大波，彼時張忠謀的地位還不像今天這般牢不可破，由此受到了不少風言風語。
曹、張二人正式決裂。
04
罷免了張忠謀，曹興誠順理成章接棒成為董事長，聯電由此進入新的發展階段。一段臺灣半導體雙雄逐鹿的格局也就此展開。
開始幾年，聯電採取晶片代工、設計業務、SRAM（靜態隨機存取記憶體）並行的策略，三大業務各占三成多的比例。
在設計上，聯電四處開花，從VCD晶片到汽車晶片，什麼都做，也都做得不錯，但是曹興誠並不滿足，他想要奪回「屬於自己東西」。
1995年，曹興誠的機會終於來了。
是年，晶片代工模式已被業界完全接受，台積電訂單源源不斷，但產能有限，於是訂出一個先交訂金預購產能的策略，引發某些客戶不滿。
抓住這個機會，曹興誠給聯電來了一次大變革。
他宣佈聯電將從IDM徹底轉型成為晶片代工廠，原先的晶片設計部門則全部分割出去成為單獨的公司，聯電只負責控股，不負責具體經營。
這一轉變看似突然，實則是曹興誠多年預想的結果。也讓他通過一系列孵化與扶持，在台積電之外，為臺灣築起晶片設計的產業生態，在製造之外，給臺灣半導體乃至整個IT業的發展大大加分。
張、曹兩人都算不上技術專才，而是管理技術專才的專才。
曹興誠在管理上留下了很多膾炙人口的妙筆。早年初任聯電總經理時，他便首創分紅配股制度，提出讓每個員工都是老闆，這一策略引得臺灣科技企業紛紛跟進，由此吸引了一大批海外優秀人才。
曹興誠是「二八法則」的忠實擁躉，他堅信一家公司超過80%的成績由20%的人創造，所以他特別重視這些人，將公司利潤的80%分配給表現前20%的人。
除了讓利，曹興誠還非常瞭解精英們的心理。
他一直在聯電內部宣傳：「出去開疆辟土，是我們最高的榮譽」。他鼓勵各部門負責人自己建立新公司，擔任總經理，與聯電互成犄角。
這一模式令聯電各部門有了極強的獨立性，也為聯電徹底轉型代工設立了先決條件。轉型後，曹興誠鼓勵開疆拓土的策略收穫了井噴式的回報。
聯發科、聯詠、聯陽、智原科技等一批聲名卓著的企業，均由聯電的部門轉變而來，這些部門的負責人轉身成了企業的老闆，組成了蔚然壯大的「聯家幫」。
遺憾的是，曹興誠通過這樣的轉型，讓聯電實現了晶片設計的大突破，但他自己心心念念的晶片代工，卻最終落了個徹底被時代邊緣的結果。
而他原本是有機會打贏，甚至已一度贏得了戰爭的。
05
相比張忠謀，曹興誠更善於通過開放、合作與共用幹大事業。
宣告轉型大計後，短短4個月內，曹興誠就聯合12家美國IC設計公司，集結400億新臺幣，一口氣創立了聯誠、聯嘉、聯瑞三家半導體代工廠，並在隨後一年內，將合資代工廠的規模擴增至4家。
同時，他還帶領聯電大舉走出臺灣，前往日本併購、並在新加坡設廠，不僅籠絡了一批海外客戶，產能上也迅速與台積電並駕齊驅。
聯電接連不斷的大手筆，不但快速發展壯大了自己，也令台積電頗為緊張，並推動張忠謀更頑強的戰鬥。
沒多久，台積電也跟進「走出去」戰略，前往美國設廠。兩家公司你爭我趕，最終成就了臺灣半導體的整體成長。
最典型的一個案例是，1997年6月，台積電宣佈赴越南投資4000億新臺幣，聯電隨即做出了加碼投資5000億新臺幣的決策。
這段時期，正是台積電和聯電角逐「代工王」的核心時間點，但在形勢一片大好之際，雄心勃勃的曹興誠卻一頭撞上了「人禍」。
1997年8月，聯電旗下的「聯瑞」開始試產，第二個月產能便沖到了3萬片。10月時，聯電管理層公開表示：兩年內一定能幹掉台積電。
但說完這話剛兩天，一場火災直接燒掉了聯瑞的廠房，不僅百億新臺幣投資化為烏有，已經收到的20億訂單泡湯，還導致客戶的大量流失。
這場大火，被普遍認為是臺灣企業界火災受損最嚴重的一次，聯電為此付出了超過100億新臺幣的直接賠償，其他損失更是難以估算。
站在超越台積電的節骨眼上，曹興誠第一次體會到了深深的無力感。
但就在外界認為聯電即將因此一蹶不振時，曹興誠卻展現了他的不折不撓。
1999年，他突然宣佈合併旗下4家半導體代工廠，與聯電「五合一」整體經營。此舉引發聯電股價大漲，客戶也聞風而至。
合併後的聯電，產值僅次於英特爾和台積電，成為世界第三大半導體公司，市值則居全球產業第四。而台積電這邊也毫不示弱，「強行」併購了世大積體電路公司，以應對聯電的來勢洶洶。
火災之難逐漸趨於平靜，兩家企業繼續在規模和產能上你追我趕，技術也突飛猛進。
聯電展現出了非常強的研發實力，比如他們是第一家導入銅製程產出晶圓、生產12英寸晶圓、產出業界第一個65奈米製程晶片的公司。
徹底轉型、浴火重生後的強勢表現，令曹興誠名利雙收。
2001年，他被評選為未來最有可能引領臺灣科技的三人之一，聯電則被認為是最值得長期投資的企業。
但關鍵時刻，聯電又犯了一次致命的錯誤。
2000年前，聯電和台積電的差距越來越小，但2000年後，台積電不僅穩固了優勢，還將差距越拉越大，其核心，便在於是年的0.13微米製程技術。
0.18微米制程時代，聯電曾領先台積電，到了0.13微米時期，為了穩固優勢，聯電選擇與IBM、英飛凌共同開發。但合作的過程相當不順利，三方各有算盤，很難團結到一起，專案最終宣告失敗。
結束合作後，聯電決定自行研發，但科技行業裡，時間是最寶貴的優勢，更何況是與「摩爾定律」賽跑的半導體。就在聯電被困0.13微米製程之時，台積電已徹底在此領先，並甩開身位，台聯電從此再沒能扳回一城。
06
真正讓聯電徹底落後台積電的，還是曹興誠在政治上的「不成熟」。這不但把聯電帶入了困境，也讓他自己「虎落平陽」。
2000年，因世大被收購，其創始人張汝京來到中國，創辦「中芯國際」，複製了臺灣晶片代工模式，中國由此誕生了第一家專業的半導體代工企業。
海峽產業格局的突變，令曹興誠和張忠謀都感到不安，但兩人的行動卻大相徑庭。
彼時，臺灣政府對於晶圓廠嚴防死打，嚴令禁止台資投資中國。但曹興誠早年便看好與中國合作，面對中芯國際，他再也坐不住，搶先以「援助」的方式投身到中國半導體產業發展之中，並創立了蘇州「和艦科技」。
據稱，曹興誠非常崇拜鄭和七下西洋的壯舉，和艦科技的名稱由此而來。在設計上，他還專門提出要求，將廠區的建築打造成了一艘即將要啟航的戰船。
這艘野心勃勃的戰船，給曹興誠帶來了大麻煩。
據知情人稱，面對中國的半導體代工廠，張忠謀也很心急，但他卻沒有輕舉妄動，而是選擇「聽話」，等到政府法令允許，才赴上海松江投資設廠。
曹興誠在當局政策未開放的情況下強行違規「登陸」，則遭到政府嚴厲的查察。
但面對政治壓力的曹興誠，非但沒有服軟的意願，相反還多次公開場諷刺執政當局，甚至屢次登報回擊政府。他半譏諷地說：「如果早上搭飛機去上海，傍晚再坐飛機回臺灣，這樣就不算出走大陸了吧」。
強硬的態度最終給他帶來了法院的起訴，以及綿延不絕的「政治」麻煩。
2005 年大年初七，檢調出擊，搜捕聯電未經允許 「非法投資」和艦晶片的證據，並拘留了回臺灣過春節的蘇州和艦晶片董事長徐建華。
檢調機關持續調查，不勝其煩，也不願拖更多人下水的曹興誠最終決定所有問題都一人扛。2006月，他毅然辭去了聯電董事長，並宣佈：
到大陸投資都是他個人的決定和強制指揮，與聯電、與其他人都沒關係。他個人願意為此承擔責任，並永遠退出半導體產業。
一年後，臺灣新竹地方法院裁定曹興誠無罪，但他帶領聯電超越台積電的夢想已然破滅，聯電在中國發展晶片事業的夢想，也就此終止。
07
曹興誠離開後，半導體產業持續風雲變幻。
英特爾進入ARM晶片代工市場；三星成立獨立的代工部門，並替代聯電，成為與台積電你追我趕的角色；中國紫光集團聯合大基金，創立了長江存儲，中國晶片代工由此進入鴻篇巨制時代……
2020年，張忠謀旗下的台積電實現營收約13,392億台幣，稅前利潤5,847億台幣，公司市值突破6000億美元，持續穩坐世界第一大晶片公司之位置。
曹興誠旗下，依然在從事晶片代工的聯電，全年營收還不到台積電淨利潤的一半，市值也僅為台積電的約1/25，可謂全方位落後。但經他推動和孵化的聯電集團，卻在代工之外，築起臺灣半導體的最強生態和技術壁壘。
對於當年突如其來的告別與戛然而止的代工王者夢，曹興誠從未對外吐露心聲，這也符合他一貫的作風。
退休後，他很少再談企業，再談半導體，取而代之的新身份是世界級收藏家。
曹興誠是出了名的熱衷藝術品收藏，他的家裡從史前青銅器到唐三彩，包羅萬象，臺灣媒體稱他家是「小故宮」。
2008年，蘇富比拍賣公司全球副總裁斯圖爾頓出版書刊《我們這個時代最偉大的收藏家》，歷數了1945年以來最重要的100位收藏家，其中包括三位華人，曹興誠是其中之一，另外兩位均已離世。
曹興誠稱收藏純粹是出於愛好，而不是升值。「藝術收藏的人，你的報酬就是收藏本身。你還想賺錢，就是有點非分之想。你娶個太太，一生在一起，你覺得很幸福。你還會想，以後可以賣掉賺錢？」他說。
不過，曹興誠也曾出售藏品。2008年汶川地震時，他以6500萬港幣賣出了一幅藏品，拍賣金額一半捐贈給四川大地震賑災用，5000萬元捐贈給台灣雲門舞集，剩餘費用則成立兩岸和平共處法基金會。
曹興誠和張忠謀一樣，也是個特立獨行的人。
他本低調，話不多，比張忠謀更直男，不怕得罪人，質疑張忠謀，批臺灣政客是嘩眾取寵的小丑，這讓外界對他的評價有些毀譽參半。但他也不怎麼在乎，還是我行我素。他說：「社會形象是很空洞的東西，不用花力氣去裝假。」
退休後，曹興誠似乎已對過去徹底放下、看開。
2018年，極少的一次訪問中，他不但表示自己和張忠謀並無心結和怨恨，還恭喜剛剛宣佈退休的張忠謀終於可以輕鬆一下，稱讚台積電能經營得這麼好，是個偉大的傳奇。
在聯電集團企業家眼裡，曹興誠始終是他們最值得尊敬、感激的帶頭大哥。
在台積電，張忠謀的形象非常崇高，下一級主管和他都相去甚遠，而聯電團隊最大的特點就是沒大沒小，大家在相互吐槽和開玩笑間一起做大。
包括不少臺灣企業界人士，也都把曹興誠對聯電集團的孵化視為培養後人和推動產業的典範，張忠謀是偉大的企業家，而曹興誠是培養企業家的企業家。
2020年，最新的全球十大晶片設計廠商排行中，曹興誠帶出的聯電集團已佔據了兩個席位：排名第四的聯發科，排名第八的聯詠科技。
其中的聯發科，已超越高通，成為全球市場占比最大的智慧手機晶片企業。其董事長蔡明介，如今去哪兒都是風雲人物，唯獨見到曹興誠時，依舊會畢恭畢敬，彎腰叫一聲：「老闆」。
◎來源:網絡 / 華商韜略
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